Từ “kết nối giao thương” đến bài toán tái cấu trúc kinh tế tập thể Khánh Hòa
Cập nhật: 17/04/2026
Sau một hội nghị với nhiều kỳ vọng, điều đọng lại không chỉ là những cái bắt tay hay biên bản ký kết, mà là một câu hỏi lớn hơn: kinh tế tập thể Khánh Hòa – trong không gian phát triển mới – đang ở đâu và sẽ đi theo hướng nào để không bị tụt lại phía sau?
Giới thiệu sản phẩm tại Hội nghị xúc tiến thương mại, kết nối giao thương khu vực kinh tế tập thể (KTTT), hợp tác xã (HTX) Khánh Hòa 2026
Không thiếu tiềm năng, nhưng đang thiếu một cách tổ chức đủ mạnh
Hội nghị xúc tiến thương mại, kết nối giao thương khu vực kinh tế tập thể (KTTT), hợp tác xã (HTX) Khánh Hòa 2026 diễn ra trong bối cảnh đặc biệt: một địa phương vừa trải qua sáp nhập, mở rộng không gian phát triển, đồng thời đối mặt với yêu cầu tái định vị các động lực tăng trưởng. Những con số về hàng trăm HTX, hàng chục nghìn thành viên hay hàng loạt sản phẩm đặc trưng cho thấy một nền tảng không hề nhỏ. Nhưng nền tảng ấy, nếu nhìn sâu, vẫn chủ yếu mang tính “cộng gộp”, chưa thực sự tạo thành một cấu trúc kinh tế có tổ chức cao.
KTTT Khánh Hòa hôm nay không còn yếu về lượng, nhưng lại bộc lộ rõ giới hạn về chất. Một số HTX đã tiếp cận thị trường bài bản, biết xây dựng thương hiệu và tham gia chuỗi giá trị. Tuy nhiên, phần lớn vẫn vận hành ở quy mô nhỏ, thiếu năng lực quản trị hiện đại và phụ thuộc vào các kênh tiêu thụ truyền thống. Sự chênh lệch này khiến toàn bộ khu vực khó tạo ra sức bật đồng đều, dù tiềm năng là rất rõ.
Vấn đề vì thế không còn nằm ở việc “có gì”, mà là “tổ chức những gì đang có như thế nào”.
Sản phẩm OCOP được giới thiệu tại Hội nghị xúc tiến thương mại, kết nối giao thương khu vực kinh tế tập thể (KTTT), hợp tác xã (HTX) Khánh Hòa 2026
Lợi thế đa dạng, nhưng chưa chuyển hóa thành sức cạnh tranh thực
Hiếm có địa phương nào sở hữu đồng thời lợi thế biển, du lịch, nông nghiệp đặc thù và văn hóa như Khánh Hòa sau sáp nhập. Đây lẽ ra phải là nền tảng để hình thành các chuỗi giá trị tích hợp – nơi sản phẩm không chỉ để bán, mà còn gắn với trải nghiệm và bản sắc.
Thực tế, những mầm mống của hướng đi này đã xuất hiện: nông nghiệp gắn với du lịch, sản phẩm OCOP gắn với câu chuyện địa phương. Nhưng các mô hình vẫn mang tính đơn lẻ, thiếu liên kết và chưa đạt quy mô đủ lớn để tạo dấu ấn trên thị trường.
Một vùng có thể sản xuất nhiều loại nông sản đặc thù, có thể đón hàng triệu lượt du khách, nhưng nếu thiếu một chiến lược tích hợp, thì lợi thế vẫn chỉ dừng lại ở dạng “tiềm năng phân tán”. Khi đó, mỗi HTX tiếp tục là một đơn vị tự xoay xở, thay vì trở thành một mắt xích trong hệ sinh thái giá trị lớn hơn.
Điểm nghẽn nằm ở chỗ: có tài nguyên nhưng thiếu cấu trúc; có sản phẩm nhưng thiếu hệ thống dẫn dắt thị trường.
Đại biểu tham quan sản phẩm OCOP trưng bày tại Hội nghị xúc tiến thương mại, kết nối giao thương khu vực kinh tế tập thể (KTTT), hợp tác xã (HTX) Khánh Hòa 2026
Xúc tiến thương mại và chuyển đổi số: đúng hướng nhưng chưa chạm lõi
Hội nghị lần này nhấn mạnh mạnh mẽ đến kết nối cung – cầu và chuyển đổi số. Đây là hai trụ cột không thể thiếu nếu KTTT muốn bước ra thị trường rộng lớn hơn. Tuy nhiên, khoảng cách giữa định hướng và thực thi vẫn còn đáng kể.
Không ít HTX vẫn tiếp cận xúc tiến thương mại theo hướng ngắn hạn: tham gia hội chợ, trưng bày sản phẩm, ký kết hợp tác mang tính cơ hội. Trong khi đó, thị trường hiện đại đòi hỏi những yếu tố bền vững hơn: tiêu chuẩn chất lượng, khả năng cung ứng ổn định, câu chuyện thương hiệu rõ ràng và chiến lược tiếp cận dài hạn.
Chuyển đổi số cũng đang bị hiểu theo nghĩa hẹp. Việc đưa sản phẩm lên sàn thương mại điện tử chỉ là phần nổi. Phần chìm – và quan trọng hơn – là thay đổi cách vận hành: quản trị dữ liệu, truy xuất nguồn gốc, tối ưu chuỗi cung ứng và hiểu khách hàng. Nếu không chạm đến phần lõi này, chuyển đổi số khó tạo ra khác biệt thực chất.
Nói cách khác, KTTT đang đứng trước một thách thức lớn hơn công nghệ: đó là thay đổi tư duy.
Nhiều sản phẩm OCOP trưng bày tại Hội nghị được khách hàng ưa chuộng
Từ những cái bắt tay đến một chiến lược dài hạn
Liên kết vùng, ký kết hợp tác – những điểm sáng của hội nghị – mở ra cơ hội tiếp cận thị trường lớn hơn. Nhưng thị trường không vận hành bằng kỳ vọng, mà bằng năng lực thực tế. Nếu sản phẩm không đạt chuẩn, không đủ sản lượng và không ổn định, thì mọi kết nối sẽ khó bền vững.
Điều KTTT Khánh Hòa cần lúc này không chỉ là thêm các cơ hội giao thương, mà là một bước chuyển mang tính chiến lược: tái cấu trúc toàn bộ cách tổ chức sản xuất và kinh doanh. Từ chuẩn hóa sản phẩm theo vùng, xây dựng các HTX đầu tàu, đến hình thành chuỗi giá trị có tổ chức và đưa chuyển đổi số vào chiều sâu.
Quan trọng hơn, cần thay đổi cách nhìn về vai trò của KTTT. Đây không chỉ là khu vực cần được hỗ trợ, mà phải trở thành một cấu phần kinh tế có năng lực cạnh tranh. Khi đó, mỗi HTX không còn là một đơn vị riêng lẻ, mà là một phần của hệ sinh thái – nơi giá trị được tạo ra từ sự liên kết, không phải từ nỗ lực đơn độc.
Hội nghị xúc tiến thương mại 2026 có thể xem là một điểm khởi đầu. Nhưng ý nghĩa của nó sẽ chỉ được khẳng định nếu sau những cái bắt tay là những thay đổi thực sự – trong cách nghĩ, cách làm và cách tổ chức lại toàn bộ khu vực kinh tế tập thể.
Bởi nếu không đi đến tận cùng của quá trình này, thì kết nối, dù nhiều đến đâu, vẫn chỉ dừng lại ở hình thức.
Quy mô: 377 HTX, hơn 58.600 thành viên
Lĩnh vực hoạt động: nông nghiệp, thủy sản, dịch vụ, thương mại…
Sản phẩm chủ lực: nông sản đặc thù, thủy sản giá trị cao, sản phẩm OCOP
Xu hướng: liên kết chuỗi, chuyển đổi số, mở rộng thị trường
Vấn đề cốt lõi: thiếu tổ chức chuỗi, năng lực quản trị chưa đồng đều, chuyển đổi số còn hình thức
Gợi ý chiến lược: chuẩn hóa – liên kết – chọn đầu tàu – đi sâu chuyển đổi số
[BÀI LIÊN QUAN]
Bài 1:
Bài 2:
Bài 3:
[TAG]
#gocnhinvietview #vietview
